12月23日，聚焦北新建材聯(lián)合重組實踐撰寫的文字案例和視頻案例《北新建材與嘉寶莉：兩個“強者”的重組整合》，正式被清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國工商管理案例中心收錄入庫，將用于全國商學(xué)院課堂教學(xué)。這是繼北新建材作為清華經(jīng)管學(xué)院第 一個“文字＋視頻”中英文案例在全球發(fā)布、品牌管理案例成功在中國大連高級經(jīng)理學(xué)院課堂應(yīng)用后，又一聚焦中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐與組織創(chuàng)新的高質(zhì)量案例。

01案例價值：一場深度整合的實戰(zhàn)樣本

在案例開發(fā)過程中，中國建材集團黨委書記、董事長周育先，北新建材黨委書記、董事長、總經(jīng)理管理分別接受深度訪談，對重組整合的戰(zhàn)略考量、實踐路徑與行業(yè)價值進行系統(tǒng)闡釋，為案例賦予了真實的決策視角與戰(zhàn)略深度。

△中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受訪談，深度解讀兩家企業(yè)聯(lián)合重組、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略邏輯。

△北新建材黨委書記、董事長、總經(jīng)理管理接受訪談，詳細分享案例背后的組織創(chuàng)新與管理智慧。

△嘉寶莉創(chuàng)始人仇啟明接受訪談，坦誠分享以開放姿態(tài)推動企業(yè)平穩(wěn)長遠發(fā)展的核心思考。

基于實地調(diào)研與多維度訪談，兩篇案例系統(tǒng)還原了北新建材與嘉寶莉從重組到整合的關(guān)鍵進程，剖析了在業(yè)務(wù)協(xié)同、團隊整合、文化融合中的實際挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，提煉出影響整合成敗的核心要素。案例內(nèi)容詳實、邏輯清晰，兼具重要的教學(xué)價值和參考意義，適用于戰(zhàn)略管理、公司治理、組織行為等課程，為高校學(xué)子及企業(yè)管理者提供跨領(lǐng)域?qū)嵺`素材。

此次案例入庫，不僅是對雙方重組成果的充分肯定，更彰顯了中國企業(yè)在并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國企民企融合領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐。未來，案例將為更多企業(yè)戰(zhàn)略擴張與組織融合提供參考，向世界傳遞中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同理念與實踐智慧。

02強強聯(lián)合：一場跨越體制的戰(zhàn)略攜手

在存量競爭時代，并購重組成為眾多企業(yè)的選擇。然而，研究數(shù)據(jù)表明，在所有的合并與收購中，只有20%能夠取得成功。作為行業(yè)中的頂尖企業(yè)，北新建材與嘉寶莉的重組整合備受矚目。

北新建材成立于1979年，是世界500強中國建材集團旗下的綠色建筑新材料產(chǎn)業(yè)平臺，旗下?lián)碛惺喟濉⒎浪牧虾屯苛先蠛诵臉I(yè)務(wù)。嘉寶莉成立于1993年，是中國涂料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。在并購成功率僅20%的行業(yè)背景下，北新建材與嘉寶莉于2023年底聯(lián)合重組，成立了北新嘉寶莉。

通過并購前的評估、并購中的洽談和并購后的整合，北新建材與嘉寶莉的重組實現(xiàn)了良好的協(xié)同效應(yīng)，充分驗證了“1 1>2”的整合成效：北新建材2025年半年度報告顯示，北新嘉寶莉在2025年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入18.25億元，合并報表的歸母凈利潤突破2億元創(chuàng)歷史新高。如今，北新嘉寶莉正朝著“百年嘉寶莉、百億嘉寶莉”的目標穩(wěn)步邁進。

關(guān)于清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

中國工商管理案例中心

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